За полтора года работы нас посетило более 200 детей с ограниченными возможностями, из них 25 с синдромом Дауна, 120 с ДЦП, 10 с аутизмом, остальные с различными поражениями центральной нервной системы и другими синдромами, при этом возникли дружеские отношения у родителей здоровых и «особенных» деток.
О реализации
Для организации своего дела у меня было тридцать тысяч, полученных за рождение дочки. Вот на них я и начала свою работу — купила каркас маленького бассейна и стала активно искать помещение в аренду. Я написала бизнес-план детского центра, не ограничивая себя ни в чем. Спланировала там парковку, детскую площадку, бассейны, просторные комнаты для занятий. Были сложности с поиском подходящего помещения. Одно оказалось дорогим и маленьким, другое — просторным, но старым-престарым торговым складом, на который претендовала табачная компания. Выбирая между оздоровительным центром и складом сигарет, арендодатель все же отдал предпочтение мне. Центр практически стал моим третьим ребенком, ведь с момента подписания договора аренды до открытия прошло ровно 9 месяцев. Только ремонт обошелся в 4 миллиона рублей. Пришлось продать машину, заложить дом. Сейчас общая сумма инвестиций достигла уже 10 миллионов. Пришлось переделать и систему вентиляции, и электрические сети, и отопление. Что-то вело меня и помогало все это время, я знала точно, что двигаюсь в правильном направлении. Первые 500 000 руб. в кредит для меня взяла знакомая, так как мне, молодой маме, кредит не давали. Помогали мне «всем миром»: кто давал по 100, кто по 1000 руб. Более крупные суммы приходилось брать в долг.
О работе
Пока шел ремонт, я училась: прежде всего, осваивала различные методики работы с детьми, чтобы потом было легче отбирать педагогов в центр. При выборе преподавателя я смотрела на реакцию детей. Если они были расположены к кандидату, значит, человека можно было брать на работу, если убегали от него, я решала, что сотрудник нам не подходит. Сейчас у меня в штате 13 человек, общее число преподавателей — около 30, многие заняты частично — приходят только на свои занятия. Все 9 месяцев, которые длился ремонт, я ни на минуту не сомневалась в успехе предприятия. Мы создавали востребованный и уникальный продукт на почти свободном рынке. Учреждений, где родителей и детей разлучают, сейчас много. У нас же центр, в котором родители и дети занимаются вместе. Кроме того, мы пропагандируем идею здорового образа жизни для всей семьи. Сегодня в центре дети с рождения до 18 лет могут посещать бассейн, соляную пещеру, а также различные образовательные мероприятия. Мы не делим детей на больных или здоровых, и это самое важное отличие нашего центра от других. Стоимость месячных абонементов колеблется от 2000 до 6000 руб., особенные дети посещают «Здравствуй» бесплатно или за полцены.
О чудесах
Как-то на учебе на Украине, у меня возникло желание сделать в центре соляную пещеру, но денег на нее не было. Уже по дороге домой мне позвонила знакомая и сообщила, что одна из родительниц хочет водить ребенка в соляную пещеру и даже готова профинансировать эту затею. Так у нас появилась пещера. Сначала было тяжело, но каждый раз удавалось оставаться на плаву. Однажды у меня не было 100 тысяч рублей для оплаты очередного месяца аренды. И в назначенное время на счету у меня появилась эта сумма! Оказалось, что банк по ошибке перевел деньги другого клиента нам. Я, конечно, потом вернула эти деньги, но в трудный момент они спасли центр от закрытия.
О результатах
За полтора года работы нас посетило более 200 детей с ограниченными возможностями, из них 25 с синдромом Дауна, 120 с ДЦП, 10 с аутизмом, остальные с различными поражениями центральной нервной системы и другими синдромами, при этом возникли дружеские отношения у родителей здоровых и «особенных» деток. У многих детей наблюдается положительная динамика в развитии как умственном, так и в физическом и психологическом. Люди приезжают к нам из разных городов России. Я имею большие планы на развитие подобных центров в нашей стране, так как комплекс услуг, сосредоточенных в одном месте, вызывает большой интерес. В городах Московской области нет центров, где с радостью ждут и призывают посещать детей с ограниченными возможностями, да еще и от рождения. Нашими клиентами являются около 1000 детей. Трудоустроен один выпускник детского дома. Активно мы сотрудничаем с детьми и педагогами из местного детского приюта. Сейчас на базе нашего центра более 700 детей проходят оздоровительные процедуры и развиваются. Почти у 200 «особенных» детей заметна положительная динамика. Три семьи взяли из приюта детей с поражениями центральной нервной системы.
О концепции
Я считаю, что это должно стать новой концепцией государственной политики. Финансируемые государством реабилитационные центры не особо эффективны и не все туда могут попасть. С большей пользой можно реализовывать успешную работу с «особыми» детьми при помощи такого социального предпринимательства. При этом финансовые траты государства сократятся. А эффект будет намного выше.»
